Vous êtes
Responsable transformation
Accompagnez efficacement les changements sur vos projets de transformation !
Vos enjeux
Vous êtes en charge de projets qui transforment votre entreprise : une nouvelle organisation, de nouveaux espaces de travail, de nouvelles postures managériales ou un nouvel outil informatique à déployer ?
Mobiliser et accompagner les équipes est une des clés de votre réussite !
On vous aide à…
Elaborer une stratégie d’accompagnement au changement
Structurer et animer des démarches participatives
Réaliser des actions de conduite du changement
Quelques exemples
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Repenser l’organisation du travail hybride
Nous avons accompagné une entreprise du secteur de la tech pour analyser et repenser son organisation du travail hybride (850 collaborateurs en France) :
Etat des lieux du ressenti des collaborateurs sur les pratiques actuelles
Benchmark des pratiques externes
Alignement et définition des principes structurants de la politique cible en co-construction avec une commission paritaire et le Codir
Appui à la rédaction de l’accord d’entreprise et à la communication aux salariés
L’enjeu du nouvel accord est d’offrir davantage de flexibilité et d’améliorer ainsi la qualité de vie au travail et l’attractivité de l’entreprise.
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Refondre le parcours d’intégration-formation de conseillers commerciaux
Une entreprise spécialisée dans la vente de services financiers nous a sollicités pour la refonte de son process de recrutement, d’intégration et de formation de nouveaux conseillers commerciaux :
Etat des lieux du parcours actuel en nous mettant « dans la peau » des nouveaux arrivants et des différentes parties prenantes du process
Co-construction d’un prototype de nouveau parcours ainsi que la feuille de route associée au déploiement de ce nouveau parcours
Animation d’une formation de formateurs
Animation des chantiers de mise en œuvre
Le nouveau parcours permet d’accélérer la montée en compétence et d’améliorer l’expérience vécue par les nouveaux arrivants.
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Accompagner les changements induits par le passage en flex office
3 directions d’une entité publique ont emménagé vers des espaces aménagés en flex office (250 personnes environ).
Nous avons accompagné les équipes pour faciliter l’adoption de nouveaux modes de travail :
Collecte du ressenti, besoins, craintes des collaborateurs au travers d’un questionnaire
Co-construction des principes généraux de vie dans les espaces avec la direction et un panel de managers et collaborateurs
Animation de session de sensibilisation aux principes et bonnes pratiques en flex office
Formation des managers pour qu’ils repensent leurs modes de fonctionnement avec leur équipe
Animation d’une démarche de rétrospective 3 mois après l’emménagement
